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曾坐拥千万家产的企业老板却不想因为这个一夜白头从头再来

发布时间:2019-10-08

  高逸峰,男,安徽人,1961年出生,首届《中国达人秀》选手,现任上海实在高餐饮管理有限公司董事长。1990年创办大金元文化娱乐有限公司,因管理不当不幸破产,几天内头发全白。为维持生计,开过摩的、出租车,后在合肥市经营一家包子铺。2010年8月22日晚东方卫视播出的《中国达人秀》的节目中,高逸峰催泪献唱《从头再来》,成为当届最夺目的选手之一,他跌宕起伏的人生经历也成了网友热议的话题。2011年7月28日,高逸峰的包子铺重新在上海开张。

  ?跌宕起伏的人生?

  早年的时候他曾获得无数人艳羡的声誉和地位,他享受到有人终其一生都无法获得的财富。但是,命运的安排也总是让人出其不意。于是有了后来我们熟悉的中国达人秀那位唱着《从头再来》“一夜白头”的先生。

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  后来我们了解到他有过很多为了生存的故事——卖包子,跑出租车……,其中也不乏各式各样的刁难和心酸,他也曾在电视节目里笑谈这些往事,每日的小钱反而让他有了踏实的感觉,又何尝不是一种安稳的幸福呢?

  如果你就此认为高逸峰就永远选择了安稳,不再去为梦想赴汤蹈火,那你就错了。

  高逸峰经受过失败巨大的打击,他努力让自己从那段最恐惧的日子中走出来,他与自己和解去重新认识生活,去接受那些较之过去迥然不同的工作,并且也感受到其中的安稳和幸福。但是尽管如此,他依然选择继续前行。

  今年的他已经56岁了,即将进入60岁的人生阶段。但他没有停止脚步,继续为梦想去赴汤蹈火。

  在工作中,我们常常能感受到他充满精力,热情地参与讨论,对新的计划也充满期待。你不会觉得他和一个年轻小伙子有什么不同,热情和激情在他那里就像是天生自带的技能,绝无一丝生硬和勉强。这也让同他一起工作奋斗的我们感到了振奋和鼓舞。

  △年轻时候的高逸峰△

  对于很多快要60岁的人来说,他们内心是充满不安和恐惧的。而感到不安的不只是60岁的人,50岁、40岁、30岁甚至20岁,都大有人在。

  在中国的文化中,圣贤告诉我们&╪ldquo;三十而立,四十不惑,五十知天命”。

  正是在这样的集体文化中,社会的导向似乎在提醒着每一个人——

  “你快老了!”

  甚至包括我自己身边的很多年轻人,人生都还没有刚刚开始,就已经唏嘘年华。我不管他们是开玩笑还是认真,我都会感到遗憾。

  —&m۞dash;到底是谁在暗示我们老了?

  ——是社会,也是我们自己。

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  当初运营娱乐城时,高逸峰的目标是打造全国最大的娱乐城连锁。而今,他的梦想就是将包子铺做大,做成全国包子连锁的巨头。

  他计划用两年的时间在上海开1000家包子铺。“这个数字并不大,包子铺的辐射半径也就800米,上海一天要消费1600万个包 子,1000家店面不算多。”

  他说,之所以放慢全国连锁的步伐,除了想做好品牌、立稳脚跟外,还有一个原因,那就是回报社会,不单纯为赚钱而奔忙。据介绍,他的团队在赚到钱后,将成立一个专门的基金会,帮助那些下岗工人、贫困学▌生等群体。

  这或许就是幸福的模样

  跌宕起伏的人生却τ比碌碌无为的人生来的更有意义

  不是吗?

  管理“3张纸”

  高逸峰的企业失败,主要问题出现在管理上。要想做好企业的管理,企业管₪큐理者和员工都需要怎么做?员工该怎么做?管理者需要怎么做?你需要好好看看这3张纸......

  第1张纸:

  企业管理者和员工需要做到的17句话:

  1、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  2、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,∏迟早而已。

 ┎ 3、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

  4、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  5、先计划再行动,先策划再沟通。

  6、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  7、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

  8、没有执行力,就没有竞争力。

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  9、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  10、执в行力不讲如果,只讲结果。

  11、思想的δ高╢度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  12、人人都喜欢的事ζ不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  13、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  14、沟通重在换位思考。

  15、不满足让客户满意,要追求让┙客户感动,创造客户终身价值。

  16、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  17、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  第2张纸:

  企业员工需要做到的13条铁规:

  1、众人拾柴火焰高

  有时候当独立完成一项任务比较费力的时候,需要找同事一起协作,或者向他人求取意见和建议,不同的思路也许能给你带来启发。

  2、ё-公司利益高于一切

  公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

  3、用老板的标准要求自己

  个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

  4、把事情做在前面

  什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

  如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

  同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力З是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

  5、先有专业精神,后有人才

  各个部门中有各种各样的人,但其中总有些Ф人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

  因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

  6、规λ范就是权威,规范是一种精神

  有的人做事永远不规范,因为ω他们从来没有把它视为是∷必须的,所以他们的成绩总是被人否定。

  规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原ㄨ因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

  7、主动就是效率,主动、主动、再主动

  主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够☎帮助我们的,是主动而不是运气。

  8、做事三要素,计划、目标和时间

  永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

  9、不要解释,要结果

  竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。

  10、推诿无效

  在失败面前,✿。✿在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。

  团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让≦人加深对你所犯错误的印象。

  11、简单、简单、再简单

  不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

  12、沟通能消除一切障碍

  沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。

  13、保持进取、开放心态

  谦虚是拥有开放心◈态的表现。

  第3张纸

  企业管理者需要做到这12句话:

  1、正确、恰当地激励员工

  每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明У白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手η段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

  2、授权、授权、再授权

  在管理中,这估计是最有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工◢作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。

  3、上下级要经常沟通

  一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下¤达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距々离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。

  4、管理手段要灵活

  管理需♂要“手段&r▕dquo;,这一点毋庸讳言,因为管理者面对≥的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。

  5、多与员└工交流企业发展的看法

  员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

  6、重在观念

  以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

  7、给员工设立高目标

  留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。

  8、辅导员工发展个人事业

  为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持Υ⊕员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们。

  9、让员工参与进来

  要让员工知道你对他们的意见很重视。员︹︺︻工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议,他们也愿意支持你的决定。

  10、信守诺言

  你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,员工就会失去对你的信任,最终导致员工失去忠※诚。

  11、多表彰员工

  要公开奖励标准,使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果Γ,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励ō的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。

  12◇、允许失败

  不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感╨受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新。

  13、建立规范

  订立严格的管理制度。对各个岗§位做详细的岗位描述,使⊙每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其≈规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

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  资料来源:腾讯视频、网络等

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